Värdeord printade på en tavla i köket eller en pamflett i välkomstmejlet i all ära, men det här är något som genomsyrar allt vi tar oss för. För att parafrasera en av våra grundare, så grundades Tromb med tanken att vara ett bolag de själva vill jobba på, och där de anställer människor de själva vill ta en kaffe med på en lördag. Vår projektledare Josefine tycker att vi har lyckats: ”Vi lever faktiskt efter våra värderingar. Det är ibland bara fina ord på andra ställen – men här ser man det i arbetssättet och i hur vi är mot varandra.”
Ska vi vara lite torra så visar även forskning på att investeringar i hälsa och välmående ger god avkastning. Harvard Business Reviews genomgång av 100 studier visar att välutformade välmåendeprogram ger 4–6 gånger tillbaka på varje investerad krona – och WHO bekräftar att investeringen lönar sig i minskad frånvaro, förbättrad hälsa, kreativitet och produktivitet. Att investera i medarbetare är helt enkelt inte bara schysst och attraktivt för medarbetarna, det är även ekonomiskt smart. Läs mer om forskningen nedan.
Att ha en plats, få ta plats, och att accepteras och lyssnas på kan låta enkelt – men det är avgörande för en hållbar arbetsvardag. Googles Project Aristotle (som dessutom fått sitt namn efter ett av hans kändaste citat: ”the whole is greater than the sum of its parts”.) – en studie av 180+ team över två år – konstaterade att teamets sammansättning spelar mindre roll än hur teamet arbetar tillsammans, och att psykologisk trygghet var den enskilt viktigaste faktorn för prestation. Som en av våra nyare ledare sa: ”Det måste finnas utrymme för att få göra bort sig och göra fel, även när det gäller viktiga frågor. Annars blir det mer ängsligt än bra.” – Maria.
Vi levererar på olika sätt – ibland som hela team, ibland som en eller två trombare hos kund. I projekten kommer teamkänslan verkligen till sin rätt: med experter inom utveckling, UX och projektledning som löser saker ihop. Vårt Leos-team är ett bra exempel – de har varit med och stärkt både den digitala upplevelsen och Leos Leklands prisvinnande varumärke. Läs mer om det här. Teamet är också en plats att växa på: seniora kollegor delar gärna med sig till juniora omkring sig. Samma sak gäller när vi är en eller två trombare hos en kund – kunskapsdelningen finns alltid där. Vi blir helt enkelt bättre för att vi gör det ihop. ”Det känns som att alla vill att alla ska lyckas” som Frida uttrycker det.
Vi boostar inte bara det mentala välmåendet utan vill såklart även att alla ska ha möjlighet att ha ett fysiskt välmående på topp med: förutom självklar friskvårdspeng har vi två årliga hälsoutmaningar på olika teman – workshops kring vardagens livspussel med mat, fysisk aktivitet och mental återhämtning, men även insamlingar till välgörande ändamål så som Minds och Hjärnfonden. Att känna att man gör gott för andra har även bevisats ha en positiv inverkan på vårt eget mående, ett pricken över i:et!
Forskning visar att vi människor har tre grundläggande behov på jobbet (Deci & Ryan): att känna frihet i hur vi arbetar, att utvecklas och bli bättre och att känna att vi hör hemma någonstans. På Tromb jobbar vi aktivt med alla tre behov. Förtroendearbetstid och frihet under ansvar i projekten är en del i att vi vill ha frihet i vårt arbete. Vidareutbildningar, kunskapsdelning kollegor emellan på olika typer av sharing sessions och potten – som kan användas till kurser och nya verktyg – ser till att vi hela tiden växer och har möjlighet att utvecklas. Och tillhörigheten… ja, det tror vi att citaten ovan redan vittnar om.
Referenser
Harvard Business Review – Workplace Wellness Programs Can Generate Savings (2010) Genomgång av 100 peer-reviewed studier. Visar att ett väldesignat välmåendeprogram ger ~3,27x tillbaka i sjukvårdskostnader och ~2,73x på frånvaro = ca 6 dollar per investerad dollar efter ~3 år.
WHO – ROI på mental hälsa på arbetsplatsen Varje investerad dollar i stöd kring mental hälsa ger 4 dollar tillbaka i förbättrad hälsa och produktivitet.
Gallup – State of the Global Workplace (2024) Högt engagerade team ger 23% högre produktivitet, 68% förbättrat välmående och 51% lägre personalomsättning.
Google – Project Aristotle Tvåårig studie av 180+ team. Slutsats: teamets sammansättning spelar mindre roll än hur teamet arbetar tillsammans. Den enskilt viktigaste faktorn för högpresterande team var psykologisk trygghet.
Self-Determination Theory – Deci & Ryan Grundforskning som visar att autonomi, kompetens och tillhörighet är de tre grundläggande psykologiska behoven som driver motivation och välmående. Direkt koppling till ”frihet under ansvar”. Lättläst introduktion: https://positivepsychology.com/self-determination-theory/
Artiklar på relaterade ämnen
Amy Edmondson – The Fearless Organization (Harvard Business School, 2018) Standardverket om psykologisk trygghet på arbetsplatsen. Visar att när människor känner sig trygga att dela idéer och tala upp utan rädsla för negativa konsekvenser presterar organisationer bättre.
Kollega – Psykologisk trygghet på jobbet Psykologisk trygghet — att våga ställa frågor, erkänna misstag och be om hjälp — är enligt forskning en av de viktigaste faktorerna för hur väl en arbetsgrupp fungerar.
Kollega – Så slipper du otrevliga kollegor Nästan 75% av svenska arbetstagare har upplevt ohövligt bemötande på jobbet. Forskning från Malmö universitet visar att respektlöst beteende smittar och kan eskalera — och att det påverkar både prestation och personalomsättning. Hur man skapar en trevlig arbetsmiljö.
The New York Times – What Google learnt from its quest to build the perfect team det viktigaste för ett högpresterande team inte är vilka som ingår — utan hur de behandlar varandra.
