Niklas Sörengård

Som hyfsat ny TDE inom projektledning håller jag koll på vad som är på gång inom området. Just nu skulle jag säga att det pågår diskussioner om på vilket sätt det agila arbetet bäst genomförs. Många går ifrån det agila manifestet som allt utgår från, för att istället använda sig av ramverk som Scrum eller SAFe. På Tromb tror vi inte att one size fits all. Vi utgår från manifestet, kundens unika kontext och hur vi skapar mest värde för var och en av våra kunder.

En annan sak som snurrar i mina tankar är hur vi kan bli ännu bättre på våra förvaltningsuppdrag. Det vill säga den support och vidareutveckling vi erbjuder kunder som vi hjälpt med digitalisering.

Vi har tre olika förvaltningsavtal – guld, silver och brons – och ser oss alltid mer som partners än ren support. Vi vill hjälpa våra kunder att ligga steget före, inte bara släcka bränder.

I juli 2022 köpte jag och familjen ett hus som det inte gjorts så mycket med på väldigt lång tid. Så det är mycket underhåll och support på hemmaplan också. Och det kan man konstatera: Oavsett om du jobbar med mjukvaruutveckling eller husrenovering är det bra att hela tiden arbeta av sin ”tekniska skuld”, annars blir det jobbigt (och dyrare) i längden.